“投资联盟已经获得了保险业牌照，保险公司不久就会亮相。”针对人们对两年前高调亮相的“江苏投资联盟”在“玻璃门”前止步的猜测，远东集团董事长蒋锡培12月17日向中国经济时报记者透露说。

　　试水金融业

　　两年前的2004年6月，江苏远东集团、雨润集团、红豆集团、月星集团、一德集团、利安达集团等6家江苏民企巨头签约成立了“江苏投资联盟”，6企业地处长江三角洲腹地的苏南和南京，各自都是产值、销售额在数十亿元或过百亿的民营企业巨头，结盟意在组建航母舰队联合出海。

　　2004年11月，“联盟”总召集人蒋锡培在远东总部宜兴与祝义才(雨润集团董事长)、周海江(红豆集团总裁)、丁佐宏(月星集团董事长)、陈俊(一德集团董事长)、黄丽泰(利安达集团董事长)密议，将以“江苏投资联盟”为共有新平台，拓展江苏民营企业发展新空间。

　　在此之后的两年时间内，“联盟”再无音讯。外界普遍揣测，当时雄心勃勃意图在金融、保险、航空、石油等领域投资的“联盟”，一头撞在了“玻璃门”上。

　　所谓玻璃门，是国内“名义开放、实际限制”的经济领域，对于很多企业而言，只要法律法规没有禁止的，只要允许外资进入的领域也允许民营企业进入，但在企业打算进入时，一开始是透明的，当企业真正进入时会撞到“玻璃”上。撞得重的可能头破血流，撞得轻的就退了回来。

　　“我们规避了产业风险，大家每年拿出利润的10%用来投资，运转良好”，蒋锡培说：“拿远东来说，我们每年拿出的10%的利润就有6000万―7000万，我们有自己的战略发展部，目前企业发展已经形成了主业＋基金的格局。”

　　至于“联盟”之间的互动，蒋锡培说，真正做到了“资源互补、优势互补”。

　　“我们的探索没有边界”，蒋锡培说。在此之前，蒋把“联盟”比做“欧盟”，直言成立这样一个联合体的初衷，就是面对民营经济已与国有经济、外资经济形成并行发展新格局，应对企业竞争高度国际化的新形势，以此促进江苏上规模的民营企业抓住难得发展机遇，开拓更大发展空间。

　　青睐互联网

　　“我看好互联网”，蒋锡培说，“尽管我不懂，但我知道其发展速度与成长空间要远大于传统行业。”

　　在此之前，蒋曾尝试进军制药业，在三普药业，远东先后投资逾3亿。

　　“马云做在线电子商务，我做无线电子商务”，蒋锡培向中国经济时报透露，继两年前投资P2P视频网站Mysee之后，远东控股刚刚于今年11月投资了一家名为商机无限的无线电子商务公司500万元。“马云是我中欧(EMBA)的同学，郭凡生我们也很熟，我看好电子商务这个方向。”

　　提到之前投资Mysee，蒋锡培坦言，当初给他投资是“拍脑袋的决定”。2004年，蒋锡培曾给刚从清华毕业的高燃投资100万做电子商务，但最终失败。2005年初高燃与同学邓迪成立Mysee，蒋锡培追加100万投资。后来，又借给Mysee200万。目前，蒋锡培在Mysee还持有约8%股份。

　　“当初高燃给我3页项目计划书，我只是看了两遍，就拍了脑袋，我还是看重创业者本人。”蒋表示，经过专家专业审核之后再投资的项目，事实上仍然也大多归于失败，投资本来就有高风险。

　　对清华博士生张小玮创办的移动电子商务网站――北京商机无限电子商务有限公司投资的500万元，是经过专业的项目审核的，蒋锡培强调。

　　不管是“投资联盟”还是远东控股，投资尽管无章可循，但蒋锡培说，他有自己的原则，就是4个不能错：一、战略不能错；二、用人不能错；三、市场不能错；四、技术不能错。

　　“远东今年的销售额已经突破100亿元，已经成为全球最大电缆企业，为谋求更大发展空间，公司正酝酿进行第五次改制。”蒋锡培最后向中国经济时报记者表示，“金融业、重化工业与规模相关，‘联盟’可以把投资强度搞上去，目前进军保险业的探索只是开始。”