在外人眼里，他们手握资金动辄上亿，他们麾下工人少说数千。

　　又是新的一年了，他们的心愿是什么？本报记者探访了部分知名浙商。他们，有的想退休，有的在读书；还有的，过年还在忙着关注国家大事，还在想着新年企业怎么发展……他们，并不是人们想象中的，拥有财富就拥有了一切。他们也是普通人，他们的最大愿望，其实也就是人们常说的“天伦之乐”：健康，快乐，退休，抱孙子！

　　娃哈哈集团董事长宗庆后

　　化压力为动力 20周年要冲刺230亿

　　2006年印象最深的事：娃哈哈交的成绩单很不错，营业收入达187亿元，利税32亿，比2005年分别增长了33%和47%。

　　2007年的心愿：希望新一年，娃哈哈又是一个希望之年、奋斗之年、胜利之年。

　　一眨眼，又忙完了一年。要不是年三十赶场子吃了七八顿年夜饭，宗庆后还真感觉不到又过年了。

　　惯性动作改不了，年初一、年初二他还是不习惯睡懒觉，早早就到了办公室上班。

　　《钱江晚报》20周岁了，2007年娃哈哈也将迎来她的20周年。宗庆后一直很重视自主创新和实施产品差异化战略，人家还在过年，他却已经在研究新一年的发展计划。“现在的饮料市场竞争异常激烈，国际巨头给我们压力，也给了我们动力，我们将用自己高度的使命感和责任感去抓住机遇，迎接挑战，冲着230亿元的目标，努力！”

　　正大青春宝集团董事长冯根生

　　企业永远青春常青树，真汉子，爱孙子

　　2006年印象最深的事：1988年，和我一起被授予全国优秀企业家的有20人。1998年，一家报纸做过调查，病的、死的、逃的、退的占绝大多数，只有4个还在工作。后来我花了大把精力去请当年那20个人，最终请到了10个……

　　2007年的心愿：不当家不知柴米油盐贵，不当企业家不知道经营企业的苦，今年我已经72岁了，我希望一代能胜过一代，有更多年轻的企业家脱颖而出，这样等我退休之后，青春宝能永远青春！

　　走进冯根生的办公室，迎面挂着就是一本儿童挂历，一个白白胖胖的男孩天真地笑着。“这是我小孙子，这挂历是我自己出钱叫人做的。”冯根生笑着介绍。

　　“人家都说我是常青树，这只是表面的荣誉，背后流下多少汗水、泪水，付出了多少代价只有心里知道。”回首走过的这几十年，冯根生感慨万千。

　　作为老一代浙商，冯根生鼓励年轻一代，企业不可能一帆风顺，没有碰到过困难的企业家就不算成功的企业家，创业过程中要做好思想准备。

　　杭州大厦有限公司董事长楼金炎

　　做百年老店 这个老总越来越“绅士”

　　2006年印象最深的事：杭州大厦的超常发挥：“在那么高的基数上，杭州大厦去年利润总额达到了2.6亿元，超额完成董事会考核利润指标的25%，比上年增长了33.28%。”

　　2007年的心愿：希望在通往百年杭州大厦的道路上，明年这一步可以走得踏踏实实，也希望明年杭州大厦能成为全国知名的商业品牌。　

　　忙完了一整年的工作，楼金炎还是停不下来，而且比平时更忙碌了：年三十，陪留在杭州的外地员工吃年夜饭；年初一一大早，来不及给家里人拜年就赶到杭州大厦门口，迎接员工上班，给新年的第一批顾客拜年送糖果……

　　喜欢穿BOSS的楼金炎很注重杭州大厦的形象，就像注重自己的形象。就算过年，他也不可能休息。“规模越大，压力越大，即使人不在杭州大厦，心也在大厦。”楼金炎说得挺轻松的，但也透露出无奈：“服务行业，没办法，习惯了。”

　　万事利集团董事局主席沈爱琴

　　再现辉煌 为奥运冠军设计礼物

　　2006年印象最深的事：去年两会期间，她提交的“弘扬丝绸文化，发展丝绸产业”议案得到认可，丝绸二字被写进了国家“十一五”规划纲要。

　　2007年的心愿：希望杭州“生活品质之城”的战略顺利实施，“人间天堂”的美誉进一步延伸、充实和发展。

　　沈爱琴新年心情很愉快：前不久，中国品牌研究院发布2006年度中国最有价值商标，万事利名列丝绸行业第一名，商标评估价值6.65亿元。

　　今年过年，她哪儿都没去，潜心在家关注国家大事——过完年，她就要去北京参加两会。

　　“去年，我们还成功对接奥运，成为奥运丝绸吉祥礼物、礼锦的生产商。北京申奥成功，这是一个将中国高档丝绸推向世界的巨大机遇。接下来我们要开发丝绸礼锦，作为奥运会各项目颁奖时送给获奖运动员的礼物。”

　　展望未来，沈爱琴很激动：“我们正调整企业的发展战略，要占领世界丝绸制高点，丝绸时尚最前沿，打造世界品牌，重现中华丝绸的盛世辉煌。”

　　传化集团董事长徐冠巨

　　成功多元化 有了好几个“大孩子”

　　2006年印象最深的事：传化20岁生日。有了过去20年的经验，传化有信心走好未来20年。

　　2007年的心愿：希望明年能在科学、和谐、创新发展能力上有所进步。这也是对所有浙商的祝愿。

　　大年三十中午还跟留守员工吃饭，初一、初二各处走访，接下来还要准备全国两会提案……尽管如此，过年这几天假期，已是徐冠巨一年中最轻松的时间了。

　　“乘着有点儿功夫，要好好补课，平时没空看的书读几本，带家人出去玩一玩。当然还要理理自己的思路。”

　　“过去一年，公司的化工、物流、农业都取得了很大成绩。”他还非常乐意谈传化的几个“大孩子”。“传化物流已经培育了成熟的模式，全国有120多个城市向传化发出邀请，请我们帮助打造物流基地，首个复制基地今年在苏州开工。”

　　“跟物流相比，传化农业的经济效益不算很好，但取得了很好的社会效益。”

　　广厦控股董事局主席楼忠福

　　“触电”转型 要拍几本好看的精品剧

　　2006印象最深的事：文化产业有了成果，《海之门》在央视一套播出。

　　2007年的心愿：祝广厦明年更和谐。　

　　楼忠福执著地穿着他的红毛衣，显得很年轻，精力很旺盛。

　　“2006及接下来几年对广厦非常重要。”他告诉记者：“经济形势在变化，经营模式要创新，管理要创新，战略也要创新。”

　　过去，广厦一直以建筑和房地产为主导产业，但是建筑业利润已十分微薄，楼忠福开始调整投资方向，把触角伸向了金融、教育、医疗、旅游、文化传媒等产业，他管这个叫“有进有退”。

　　“去年8月在央视一套播出的《海之门》，就是广厦跟浙江广电集团等单位合作的。总共投资7000万，接下来还有好几部精品剧呢！”他显得很高兴。

　　他的身份，也从众所周知的“房地产商”开始悄然变化。

　　三狮集团董事长姚季鑫

　　成为“姚博士”　让杭州的天更蓝

　　2006年印象最深的事：“2006年的最后一天，我们得到了一个特别大的好消息，让我这个年过得特别舒畅。”姚季鑫从办公桌上找出了一份文件——《关于公布国家重点支持水泥工业结构调整大型企业(集团)名单的通知》。

　　2007年的心愿：博士论文顺利通过，企业顺利改制，杭州的蓝天能够更加湛蓝。

　　红灯笼、粉气球，每当过年的时候，三狮集团办公区总是喜气洋洋，分外有年味。红光满面的姚季鑫看起来比任何时候都要精神。

　　浙江省的水泥产业结构调整了10年，水泥价格一度下跌，最低的时候低于全国平均价12元多。去年下半年，水泥价格开始上涨，水泥企业老总们脸上终于露出了笑脸。“我们在受支持的全国性大型企业水泥企业里排在第三位。全国60家受支持的企业中，浙江企业占了1/6——这说明浙江水泥行业的产业结构调整已经基本结束。”姚季鑫自豪地反问记者：“你不觉得杭州有蓝天的日子更多了么？”

　　绿源电动车有限公司董事长倪捷

　　继续战斗　消灭刺耳的刹车声

　　2006年印象最深的事：参与国家发展研究中心牵头的轻型电动车研究课题，最终得出的结论有益于电动车的发展。

　　2007年的心愿：祝我的员工们幸福快乐。希望他们一直保持学习精神，把绿源作为学习的大课堂，跟企业一起进步。

　　2006年，有“斗士”之称的倪捷为了电动车发展的权利，继续在全国范围内发出自己的声音。“跟前年相比，我的态度温和了一些，也更愿意跟国家有关部门合作。”

　　去年，倪捷还积极参与了“电动车标准谁说了算”的全国性大讨论。“我们还解决了一些很实际的问题，比如电动车刹车技术，以后，电动车就不会发出难听的刹车声——有些女同志说，听到这种尖锐的声音会头疼。”倪捷乐呵呵地说。

　　“还有个特别有趣的活动：谁开得了绿源电动车的锁奖励1万元。结果去年没人拿到这个奖。这是好事情，小偷知道了，碰到我们的车就不愿花功夫撬锁了。”

　　浙江物产元通机电(集团)公司总经理王亚贞

　　人人有车　为更多的消费者实现有车梦

　　2006年印象最深的事：全国汽车产销突破700万辆，中国超越日本成为全球仅次于美国的第二大汽车消费国。

　　2007年的心愿：让越来越多的汽车驶进浙江百姓家庭，让更多的朋友享受快乐的有车生活！

　　刚刚过去的一年，对于王亚贞和她的管理团队来说，是全面丰收的一年，浙江物产元通机电(集团)有限公司不仅蝉联“全国十佳汽车营销集团”的荣誉称号，并且实现汽车销售实物量85000辆，销售额突破180亿元。

　　“汽车之路，元通相伴”。面对记者，王亚贞以这句大家耳熟能详的宣传语来表达她的新年愿望，“新的一年里，我们要为更多的消费者实现有车梦而努力！”她满怀信心地许下自己的财富愿望：今年元通集团要实现新车销售90000辆、销售收入190亿元！