日前，在浙江大学EMBA温州论坛上，EMBA特聘教授邢以群慎重地对现场的嘉宾说：经济形势严峻，你们要做好三年过冬准备。

　　国际金融风波意味着什么

　　现在首先要正视现实，了解自己的企业处在什么状况、什么环境，这是非常重要的。

　　作为企业领导人，首先要看到外部环境的变化，“雷曼兄弟”关门了、金融风暴来了、国际油价下跌了……要了解这些现象到底意味着什么。

　　“雷曼兄弟”申请破产，意味着百年金融灾难来了，而且这个金融灾难可能会超过亚洲金融风波的影响。如果我们企业相互担保，其中有一家破产了，其他企业就很危险。几家著名金融企业倒闭了，后面也会有一大批企业跟着垮掉，这个影响是很大的。

　　石油价格现在下来了，有人说明年还要跌，为什么？不是因为美元升值，是因为需求下降。原来是投资过度，所以现在不仅仅是石油在跌，很多原材料都在跌。需求下跌，我们造出来的产品卖给谁啊？这是最可怕的。

　　现在国家政策在调整、准备金率在下调，实际上全球很多国家都开始采取措施来刺激经济，这是很大的转变。

　　经济宏观调控面前，大家感觉到资金链紧缺的问题，实际上资金市场上真的缺钱吗？一方面企业缺钱，与此同时，社会上又有大量的钱。现在银行存款余额已经超过了20万亿，我们一年的财政才5万亿多一点。很多企业说缺钱，这意味着什么？你现在做的不是大家看好的。如果被看好的话，不会没有钱。大家想一想我们该去做什么，你还按原来的做下去吗？你要想一想，怎么样才能够把那20万亿分过来。

　　表面上看，我们感受到缺钱，很多成本，包括劳动力成本上去了很多，两年前平均月工资是600元～800元，现在是1200元～1500元，你以为到顶了。我们国家提出三年内收入还要翻一番，你的承受能力是多少？如果每年人工成本要涨30%，你还有利润吗？

　　做好三到五年过冬准备

　　有企业主以为冬天来了，只是几个月，到年底就可以迎接春天。其实我们最好做三到五年的准备，明年还会难过。对于产业升级和转型速度，我们企业要认识得早、认识得快、转型得快、转变得快。调控只是一个导火线而已，原来的那种发展已经不适应我们今后的发展，现在逼着我们去改变，我们必须进行改变。这一次“冬天”一定会死掉一大批企业，就跟我们九十年代初个人下岗一样的，这是我们企业必须付出的代价。

　　从国际上看也是一样，次贷危机越搞越大，所以今年上市公司效益肯定不会好，而这影响全球的需求。需求疲软后，大家收入少了，花钱少了，改变我们的消费结构和消费数量。

　　另外，尽管目前资源价格回落，总体来说仍会维持高位。国际经济中心转移，或者国际分工重新调整，美国经济不可避免要萎缩，这个过程当中，中国要起来对整个世界格局产生影响。我们发展的过程中，依靠增加资源投入来扩张是不可持续的。曾经有人测算过，按照我们国家原先那种粗放的经营方式，全世界铁矿石2016年就会被中国用光，这就要思考怎样可持续发展，这就是我们要走的路，我们把它称之为和平崛起。

　　不吃老本，把握自己，学习创新

　　我们现在要认清形势。第一，不能吃老本。现在哪怕银行两三年不收贷，如果企业不去改造，不去提升技术含量，企业还不倒吗？简单扩大再生产，没有技术含量，搞恶性竞争，到最后一样没有盈利能力。你要先“瘦身”，然后“强身”，最后在大家共同帮助下重新活过来――你要意识到主动去改变。

　　第二，我们要看到，不管环境怎样恶劣，关键在于把握自己。这种形势的出现，既可能是机会也可能是危险。现在很多企业说难过，可有的企业却准备大干一番了。比方说杭州�康食品，它2006年就开始经济的紧缩，把土地卖掉拿到几个亿，到新加坡去上市，然后跟国际一流企业合作。今年，它手里有大笔现金，很多工作都已经做好，准备去“捡便宜”了。今年�康投资了25个亿，这个冬天反而成了它扩张的时机。经济调整过程既有危险又有机会，机会往往是给有所准备的人。