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达能败走美国 达娃之争历时3年终于进入倒计时

编辑:系统管理员时间:2009-03-02访问次数:191

  

  2月28日下午14点,来自美国加利福尼亚州高等法院的判决书,送到了杭州娃哈哈集团的总部。娃哈哈总部顿时充满了欢声笑语:达能又失败了。这已是娃哈哈赢得对达能法律诉讼的第21场胜利,也是目前为止,达能最为惨痛的失败。同时,这也意味着,历时3年之久,达娃之争,终于进入倒计时。

  “基于法院无管辖权而命令驳回原告对恒枫和宏胜(两家娃哈哈公司)的起诉;认定法院对施幼珍和宗馥莉(宗庆后妻子和女儿)有一般管辖权。在中国法院作出关于管辖权问题的认定之前,有条件中止对宗馥莉和施幼珍起诉的审理。”美国法院的判决书明确拒绝了达能的诉讼请求。

  不过,达能还有一丝希望,因为加利福尼亚高院为其保留了一线生机:达能起诉宗馥莉和施幼珍可以在中国进行,“各方向本庭报告在中国的诉讼的进展情况,6个月之内必须报告。”

  如果达能还要在美国起诉上述二位被告,就必须让其认为“中国不是合适的法院地”。

  最后,加利福尼亚高院表示,将于今年9月1日对本案进行审查,但届时双方无需出庭。双方应当不晚于9月1日向其提交一份关于在中国的诉讼进展情况的联合报告。

  “这基本上宣布了达能的死刑。”东南大学法学院张马林律师表示,依照加利福尼亚高院的判决书,达能几乎没有再在美国起诉的机会。

  达能与娃哈哈的合资,曾被称为中国改革开放史上,最成功的合资案例之一,如今,双方的合资即将走向失败。是谁造成了这种结果?是宗庆后吗?是达能吗?还是其他的原因?

  回顾一下达能与娃哈哈的合资历史,以及纠纷爆发的经过,对回答此问题,或有帮助。

  编者按:

  经历了长达10年之久的“甜蜜合作”之后,从2006年开始,达能与娃哈哈开始为了收购娃哈哈非合资公司股权一事激烈争吵。双方的矛盾在2007年4月被媒体曝光,随后,双方开始了近两年时间的大规模媒体舆论战和法律诉讼战。据了解,光娃哈哈一家,为了打赢官司,目前的花费就已高达1.5亿元之多,达能为之付出诉讼费用则远远多于娃哈哈。可以说,这是近年来,中外企业之间发生过的“第一国际商业纠纷案”。目前,据记者所掌握的最新情况,随着达能输掉美国官司,历时3年的达娃之争即将结束。关于这场争论的是是非非,总算有了一个比较完整的交待。笔者在此无意给达娃之争的双方作对与错的评判,但愿通过采访,力求回顾事实的真相。

  无论达娃之争的最终结果如何,它都在某种程度彰显了中国改革开放的历史进程,也对中国继续改革开放,提供了相当深刻的教训和极具价值的经验。

  达娃大事记

  ●1987年,娃哈哈前身――杭州市上城区校办企业经销部成立。娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师,靠着14万元借款,靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚取一分一厘钱起家,开始了创业历程。

  ●1991年,组建成立杭州娃哈哈集团公司。在杭州市政府的支持下,仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂,毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工,并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂,组建成立了杭州娃哈哈集团公司。

  ●1996年,达娃开始合作。公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资成立5家公司,并坚持合资不合品牌,由中方全权经营管理,一次性引进外资4500万美元,娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。

  ●1998年,推出非常可乐。娃哈哈经过10多年的历炼,感到自己羽翼已丰,已具备了与世界大品牌进行竞争的条件,经过两年多的精心研制,推出“中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐”,在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。

  ●2002年,娃哈哈进入童装业。在全国首批开立了800家童装专卖店,一举成为中国最大的童装品牌之一,初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心,为开创企业发展新支点,进一步向多元化企业进军奠定了基础。

  ●2006年底,达能意欲低价强行并购。达能施压娃哈哈,要求以40亿元的价格,按净资产的价格并购娃哈哈非合资企业51%的股权,遭遇娃哈哈的强烈抵制。

  ●2007年4月,达娃之争露出水面。2007年5月,达能正式启动对娃哈哈的法律诉讼,6月7日,宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长一职,随后双方进行了数十起国内外法律诉讼战。截至2009年2月,娃哈哈以21∶0领先达能。双方还有瑞典仲裁一战的最后结果没有出来,预计时间在2009年6月末。

  ●2009年7月,预计达能娃哈哈将“正式离婚”。还有一种可能,达能把合资公司股份卖给娃哈哈,但目前来看,这种可能性已不大。如果没有意外,今年将是达娃合资的结束年,达娃双方合作13年的历史,将在顷刻之间化为灰烬。