2009年2月2日下午，在浙江省工商联主席徐冠巨的主持下，浙江省省长吕祖善与部分知名浙商推心置腹，商谈共克时艰、加快转型升级，迎接新一轮经济发展的大计。座谈会上，浙商们畅所欲言，对政府的建议更是毫无保留。

 从容“过冬”有秘诀

 谋定而动好“过冬”

邹丽华

(浙江新湖集团董事长)

从2006年到2008年上半年，我们没有扩张，没有拿地，因此2008年在如此困难的情况下，我们反而取得了长足的发展。2008年我们缴了10亿元的税，而且资金充沛。去年下半年开始投资，在国庆节前夕拿了杭州一块地，价格比一年前便宜多了。去年我们还拿到了四川等地一些银行股权，又对两家上市公司进行了重组。新湖中宝(SH.600208)总股本扩大到33亿多，成为浙江上市公司中股本最大的公司。因此过去的一年，我们还是很从容地过了“冬”。今年1月，新湖还组织了40位骨干到美国沃顿商学院学习半个月，春节又请沃顿商学院的教授在杭州过年，给大家“洗脑”。

 从做大做强到做精做强

汪力成

(华立集团董事局主席)

从2005年，我们就开始结构调整，从简单的做大做强，改为做精做强。同时，从2005年开始就非常关注企业的现金流、净资产收益率、负债率的控制，采取了一系列措施，故在2008年的宏观经济形势变化中有了一定的抵抗力。但也有受到冲击的，如电子产业这块。不过，在政府这次前所未有的大力度投资中，华立的主业医药受益于这次医改，正积极扩大再生产，现在所有药厂满负荷运转；华立仪表也正好遇到电网的又一轮大改造，正抓住机遇进行技改。

技术创新是业绩增长之源

南存辉

(正泰集团董事长)

正泰集团去年利润增长24.4%，出口增长155%，主要是太阳能这块的贡献。转型升级既要坚持又要创新，这次危机很多出口企业压力很大，但正泰的电器产品出口依然大幅增长，主要是靠技术进步，自主创新。无论传统产业还是新产业，均围绕“电”做文章，而薄膜太阳能产业则是把世界一流团队都请来了。技术创新有很大的风险，有人说不技改是等死，上技改是找死，关键在于怎么投入，怎么技改。我的体会是坚持主业，既不保守，也不冒进，但一定要有自主创新的优势。

 奥克斯的“三收缩”

郑坚江

(奥克斯集团董事长)

由于前几年钱太好赚了，很多企业家忘记了以前“千辛万苦、千山万水”的浙商精神，导致心态和价值观的扭曲，但我依然相信劳动创造财富！我的体会是财富应该属于学习能力最强的人，当前的危机就是对企业家的考验。奥克斯在去年5月就适时地做了3个大动作进行自我调整：对外面的投资进行收缩；压缩房地产项目；压缩库存。同时针对原材料价格的起伏，大刀阔斧进行新技术、新工艺、新材料的应用。如以前用塑料取代铜、铝，现在反过来又用铜取代板材，内部挖潜节约5个多亿！所以现在就有底气打空调“价格战”，空调的订单多起来了。

 最担心能否走出新路

吕祖善

（浙江省省长）

在这次危机中，说实话，我们并不担心如何度过危机，因为去年我们已经扛了一年,已经有应对经济下行的承受能力,最担心的却是能不能在调整转型中抓住机遇走出新路。

浙江经济长期累积的结构性、素质性、体制性矛盾，决定我们必须跨过“三道坎”，即能源资源、环境制约的坎；产业层次低、竞争力不强的坎；推进经济与社会和谐方面遇到的坎。即使没有这次危机，这“三道坎”也迟早要跨过去，迟不如早，被动不如主动。只要我们跨过这“三道坎”，浙江经济就能再上新台阶。就怕熬着、撑着，过几年还是江山依旧，那就真的要走下坡路了。