过去说，哪里有市场，哪里就有温州人。现在说，哪里有危机，哪里就有温州人。

“善于危中寻机的温州人是‘不死鸟’。危中必有机，机中必有我。”温州首家私募股权投资基金组织、温商创业投资有限公司董事长温邦彦如是说。

危中有机，时不我待

温州商人搞经济很务实，从事资本运作则是他们过去的“短腿”。人称温州“多老板、少打工;多股东、少股民”。温州市著名企业家、老牌民营企业浙江永久科技实业公司董事长温邦彦则是温州民企的一个“另类”。他是中国民生银行的发起人和股东之一。他在经营了27年的科技实业后，于2007年6月，经批准投资创办了温州市第一家私募型的创投企业――温商创业投资有限公司，涉足资本运作。

在当前这场全球性金融危机的重大影响下，作为一家创投组织尤其是私募型的创投企业，温邦彦的确感到“钱不好赚了”。

他告诉记者，温州人创业能力强，民资殷实。据有关方面不完全统计，目前温州的民资高达6000亿元。还有遍布全国和世界各地170万温商，腰缠万贯者众多，这些都是温州独特的优势，是我们可充分利用的资源。我们的运作模式是，把众多温州老板的钱集中起来，靠专业的投资团队去运作，将之投入前景看好的企业和项目中，推动企业创取高效益，最好的途径是公开上市。

但是，世界顶级投资高手雷曼兄弟等投行，倒闭的倒闭、被兼并的被兼并，资金持有者再也不敢轻易相信“牌子”了，创投公司的可信度也随之大大降低。

然而，温邦彦认为，一定要看到“危中有机”。

“被我们看得上的企业经过大浪淘沙，都是些经得起风浪冲击的优胜者。”他说。

“去年初，创投看上的公司要价很高，股权价格市盈率10倍甚至更高，现在要价也就相当于五六倍市盈率，有的甚至以净资产来计价。过去，一些企业翘着‘二郎腿’，不听我们的重组方案。现在放下架子，愿意被我们兼并重组。”

过去，政府对私募基金另眼相看，认为你赚钱与我无关，不太支持。贷款用于股权投资也是不允许的。现在政府感到应对金融危机也要靠民间资本的力量，私募股权投资被列入政府支持的视野，我们进行兼并重组得到支持。

“金融危机给创业投资带来了难得的好机会，就看能不能抓住它了。”温邦彦颇有信心地说。

抓住机遇，抢抱金娃

“危中有机，却不能盲目投资，要特别强调服务质量。”温邦彦说，现在温州人更小心了，我们也更务实了。我们让投资人享有更多的决策权，共同参与投资项目和企业的评估，必要时还带大投资商到现场考察。再者，我们采取的合作方式也比较灵活，对于要求稳定回报、只愿承担低风险的保守型投资人和要求高回报、愿承担高风险的激进型投资人，分别采取不同的合作方案。

同时，宁缺毋滥，对投资企业的选择也更苛刻，调查更深入了。而且，对被投资的企业的增值服务也更周到。

2008年初，某名牌大学开发出一种新型材料，温商创业投资公司经调查，认为该专利产品性能优良，防水性好，强度高，阻燃性强，成本较低，达到世界先进水平。为此，温商公司以对方技术作价入股，组织一批投资人联合开发。很快，双方合作建起了两条生产线。

金融危机发生后，该产品的原材料价格发生大幅波动，产品成本优势变得不确定，订单大幅减少。温邦彦抓住这个机会，提出调整合作方案，一是降低技术占股比例，二是改为获利后技术提成，由此双方风雨同舟，共同应对金融危机。这样，温商创投的前期投入负担减轻了，风险也降低了。金融危机使他获得了更多的主动权。

当前，温商公司四处捕捉商机，又“瞄”上了一个金娃娃。一家企业既握有新能源的资源，又拥有开发新能源的国际一流新技术，并且已经产生了明显的效益，利润持续3年增长30%以上，去年创利近亿元。按原计划，这家企业的进军路线图是选择到美国纳斯达克上市，选择外资投行作为合作伙伴。如今，美国金融市场“烽火连天”，迫使该企业调整思路，民营资本开始纳入他们的考虑范畴。

这对温邦彦来说是个千载难逢的良机。温商公司积极对接，以良好的信用、丰富的实战经验，赢得了对方的信任。

双方的高层沟通得很愉快，双方有着明显的互补优势，由此很快进入“恋爱期”。

“我们双方对此合作都充满信心!”温邦彦说。