如果说，全球爱心人士对“汶川大地震”的救助给国内企业上了一堂社会责任课，传达出“支持公益”、“救助贫困”等理念；刚刚经历的这场全球金融危机，就是另外一堂教授“关爱员工”、“安置就业”、“积极生存”等概念的大课。在昨天下午的“金融危机影响下的企业社会责任”论坛上，企业家和专家们提出了更多更新鲜的“社会责任”。

　　A.　吉利：不裁员，不把问题推给社会

　　“收购沃尔沃？我目前还是无可奉告。”

　　一说到沃尔沃，吉利集团副总裁、新闻发言人王自亮就开始“自我保护”了。不过就王自亮在“社会责任”论坛上所阐述的理念看，“淘汰落后生产线、乘势并购、转型升级”，正是吉利集团所理解的企业社会责任的一部分，接下来他们还将持续发力。

　　“我们在2007年5月提出了战略转型，并从那个时候起开始淘汰豪情、每日等‘老三样’的生产线，代之以金刚、自由舰等新三样产品。”

　　王自亮告诉记者，对生产基地的大规模改造，让吉利集团付出了近8亿元人民币的代价。“现在‘老三样’的生产线还在，但基本功能是进入公司的历史陈列馆了”。

　　在金融危机影响下，除了做到不裁员、不把问题推给社会外，吉利集团还多次出手，比如收购澳大利亚的变速器公司DSI。这样逆势投资，王自亮的解释是：“自动变速器一直是国内汽车工业的短腿，收购DSI，是我们为生产大扭矩、全系列中高档轿车所做的准备。”

　　他还透露，为了深化公司战略转型，实现核心技术升级，类似这样的收购还有可能进行。“在金融危机下‘有所作为’是企业的重要使命”。

　　B.　安利：用高科技促进环保

　　“在美国，丽宝磨粒亮洁剂超过90%的外包装材料来自消费后回收的软饮塑料瓶；丝白洗衣粉的包装材料100%来自可再造的纸板，包装文字应用植物油基的油墨打印，配合使用的勺子则是以回收的软饮料瓶材料制成。”

　　安利（中国）日用品有限公司浙江分公司总监朱炼在“社会责任”论坛上，向大家阐述了企业用高科技来促进环保的一系列可能。

　　“安利与Wolverine能源公司签署了一项长达20年的计划来开发可再生能源，两家公司合资兴建了美国密歇根州第一家风力发电农场。风能农场建成之后，可提供安利总部10%的用电量。”

　　朱炼告诉记者，尽管在中国由于材料回收系统的不完善，许多在美国100%可回收的包装在国内还做不到，但安利中国一直在坚持用自己的方式支持环保。

　　2005年5月，来自全国各地的34名志愿者，行车100多小时，在珠峰海拔5120米大本营至海拔8000米之间清理垃圾，在这条2008年北京奥运会火炬传递的必经路线上，活动组用整整20天的时间，累计共清理了400多袋垃圾。在海拔8000米的高度进行大规模的环保活动，这创造了人类环保活动的海拔高度的新记录。

　　作为这次“2005地球第三极珠峰大行动”的主赞助商，安利公司早已不是第一次为环保事业奔走呼号。朱炼告诉记者，“环保”这个概念早已深入到安利的方方面面，并成为安利文化的精髓之一。

　　C.　浙商，从“胆商”到百年老店

　　西子联合控股集团执行总裁、百大控股集团董事长徐刚也谈了公司对“社会责任”的看法，那体现在诚信、守法、资源、环境、文化、慈善、就业、安全、发展等九个方面。

　　浙江省工商联巡视员、浙商研究会名誉会长郑明治非常赞同企业家们提出的对“社会责任”的多方面理解。他说：“最早的浙商靠胆子大，是为‘胆商’，后来崇尚智慧，叫‘智商’，但只有充分履行社会责任，才叫‘德商’，做了‘德商’才有望成为百年老店。”

　　“要做百年企业，做长寿企业，履行‘德商’的职责非常重要。”

　　这次论坛由新华社浙江分社、新华社《高管信息》编辑部主办，浙江吉利控股集团、同方股份有限公司协办，浙江星华管理决策资讯有限公司承办。