去年以来，国际金融危机给我国实体经济发展带来了巨大影响，不少企业经营陷入困境，营业收入急剧下降，甚至关门倒闭的也不在少数。然而杭州娃哈哈集团却是个例外，不仅没有受到影响，还实现逆势大幅增长：2008年，该集团营业收入比上年增长近三成，利润、利税增长50％以上。今年上半年已实现营业收入200多亿元，继续保持两位数增长，实现利润43亿元，同比增长高达九成以上。

　　娃哈哈是怎么交出这份成绩单的？他们凭什么创造逆势增长奇迹？近日，中央统战部、全国工商联在京举办优秀社会主义事业建设者理论研讨班，记者采访了来京赴会的娃哈哈总经理宗庆后，通过近距离接触，探究原因所在，揭秘娃哈哈逆势增长奇迹，对其他企业减少影响，尽快走出危机，不无裨益。

　　牢记使命 快速发展

　　今年两会期间，本报曾对宗庆后进行专访。当时宗总表示娃哈哈今年的目标是营业收入500亿元。娃哈哈2008年的营业收入是328亿元，今年要实现500亿元，相当于在去年的基础上增长50％以上。在当前实体经济普遍增长乏力、市场消费不旺、企业家信心指数水平还不是很高的情况下，宗总设定的目标让记者感到吃惊。半年过去了，娃哈哈的生产情况怎么样了？

　　“今年1－6月，娃哈哈完成产量540多万吨，营业收入200多亿元，娃哈哈上半年的增量占了全国同类产品增量的24％。”宗庆后告诉记者，接下来的三季度饮料产销将进入旺季，另外，去年投资建设的几十条生产线将陆续投产，形成生产能力。只要把握市场机遇，打好旺季产销这一战，“完成年初设想的目标问题不大！”

　　“我们设定的目标其实也不高。”宗庆后说：“娃哈哈创业以来的二十多年中，年均的增长速度是70％以上。现在，基数比以前大了，我们的增长幅度会比以前小一点，但必要的增长是一定要有的，因为国家经济如果没有一定的增长，就无法扩大就业，国家就不可能增加税收，老百姓也不可能增加收入，甚至会影响社会稳定。”

　　娃哈哈是全国饮料行业的龙头企业，他们坐上这把“交椅”已经有十多年时间了。目前，娃哈哈的饮料产销量大约占全国饮料总产销量的16％左右，在饮料十强企业中，娃哈哈的利润、利税等经济指标，要占十强企业总和的百分之七八十。

　　“作为全国行业龙头，娃哈哈对全国饮料行业的发展有责任。”宗庆后告诉记者，除了要推动饮料行业发展外，其实各个地方政府也都希望娃哈哈能够带动各地经济的发展。“因此，对于我们来说，发展是一种必须牢记的使命。”宗庆后这样说。

　　的确，发展一直是娃哈哈的主旋律。创业22年来娃哈哈从零起步，目前已经在全国28省市区建立了56个基地140余家分公司，拥有员工26000多人，总资产达到200多亿元。

　　有了这样的使命感，即使面对百年一遇的金融危机，娃哈哈仍然没有停止发展的步伐。宗庆后介绍说，危机对娃哈哈来说是个机遇，为了抓住这一机遇，去年娃哈哈共投资60多亿元，新添了100多条生产线。这些生产线建成投产后，企业将形成年产1300多万吨的生产能力。

　　使命推动着企业发展不停步，也推动着当家人宗庆后的脚步。目前，娃哈哈在国内饮料企业中已几无对手了，但他仍然坚持每年两百多天跑市场，每天工作十多个小时，业界因此称其为“最勤奋的企业家”。

　　事实上，了解宗庆后的人都知道，称他是“最具使命感的企业家”也绝非虚誉。

　　自主创新 良性发展

　　数据显示，娃哈哈发展不仅速度快，质量也好。长期以来，娃哈哈的利税、利润增长大大高于营业收入增长；娃哈哈迄今没有一分钱银行贷款，还有近百亿的银行存款；娃哈哈的赢利能力大大高于行业平均赢利能力，2008年娃哈哈一家企业的利润占行业十强企业总利润的80％。

　　经济质量这么好的企业在企业界是十分罕见的，娃哈哈为什么能发展得这么“好”？

　　宗总告诉记者：“是创新起了决定性作用。企业通过自主创新，铸就了核心竞争力，实现了优质良性发展。”

　　娃哈哈非常重视创新，可以说创新一直与企业发展相伴随。在22年的企业发展历程中，根据不同的发展阶段，娃哈哈实施了不同的创新方式：企业弱小，实力有限的时候，通过跟进创新，取得竞争优势；在大力实施技术改造的时候，通过引进、消化吸收创新，极大地提高了生产效率，降低单位产品成本，增加企业效益。

　　进入新世纪以来，随着企业实力明显增强，科研水平的提高，娃哈哈大力实施自主创新，相继开发了营养快线、爽歪歪、呦呦奶咖、HELLO－C果汁饮料、啤儿茶爽等系列创新产品。其中“营养快线”投产4年多来销售了170多亿元，2008年底推出的自主研发产品HELLO－C果汁饮料和啤儿茶爽，面市半年销量就分别达到了4．7亿瓶和2．8亿瓶，创造了销售佳绩。

　　“每年均出新产品，每年均有新的增长点。”宗总说，这是娃哈哈谋求发展、应对挑战的法宝。娃哈哈通过不断地推出高附加值产品，逐步形成了充满活力的产品链，不但较好地解决了产品生命周期影响企业生命周期的问题，而且这些创新产品技术含量高、附加值高，使企业跳出了饮料行业长期低价竞争的困境，从而在激烈的市场竞争中赢得主动。

　　目前娃哈哈每年新产品对销售和利润的贡献率都达到40％以上，创新成了企业发展的有力支撑。

　　产品创新固然重要，但是提高企业经济质量仅依靠产品创新是不够的，应该包括管理创新、设备技术创新等在内的全方位创新。宗庆后告诉记者，娃哈哈卓有成效的技术创新和管理创新，也为经济质量的提升起到了相当重要的作用。

　　娃哈哈生产设备大多从国外引进，与很多企业一样，早几年受到国外设备制造厂家的技术垄断，必须高价买进备件，维修还要等待相当长的时间。1999年，他们决定投资建立自己的精密机械制造公司，对引进的国外先进设备、技术加以消化、吸收再创新。经过多年的努力，目前已经实现了模具、备件的基本国产化。“我们自己研制的模具，成本只有进口的1／4，能及时满足生产需要，大大提高了效率。”宗总说。

　　管理也是生产力。娃哈哈重视管理创新，其独特的高度集中管理体制就是一大管理创举。这种体制保证了企业运营的快速高效。其“以利益为纽带，以诚信为基础”的营销体制的创立，完全掌握了市场销售中的主动。这些，在企业管理创新中都是可圈可点的典范。此外，近年来，娃哈哈又实施了大力度的信息化建设，实现了从工业化企业向信息化企业的转型，全国各地的生产、发货、运输流程得到进一步优化，企业资源配置更加合理，管理创新使企业效益大大提高。

　　“没有创新，娃哈哈不可能发展得这么好。”宗总这样说。