我们有一句话：家族成员职业化，职业经理家族化。我们企业还要做一座连接本土文化和国际文化的桥梁。

　　众泰是一家民营企业，还有一定的家族色彩。在管理上我想更多的还是需要靠一种包容大气的文化，同时，更要有一种亮剑精神。

　　我们有一句话：家族人员职业化，职业经理家族化。

　　我们强调举贤不避亲，用人不唯亲。在企业里，家族成员要职业化，不搞任何特权。而对于引进的职业管理人才和技术人才，在严格要求的同时，则要像信任自己的亲人、爱护自己的亲人一样去对待他们，让他们有归属感、认同感。

　　尤其是现在众泰已经成功地引入了战略投资者，马上要进行企业的股份制改造，并推动企业上市。这意味着，我们在公司治理上，势必要更规范、更专业。

　　如今，在我们企业的职业经理人层面，有来自国企的，有来自外资企业的，也有直接从台湾、意大利引进的，实际上在用人上我们的包容性很强，很国际化，这是行业决定的。但我们是否能有一种包容大气的文化，去留住人才，用好人才，是更关键的命题。

　　所以，我想我们企业要做一座连接本土文化和国际文化的桥梁，用国际化的视野去引导、提升企业里所存在的本土文化。从现实角度，我们企业如今已经走出了永康，在长沙有制造基地，在杭州有新能源汽车研发中心，在上海有海外销售公司，在意大利都灵有汽车研发公司。

　　我们通过这种方式，更好地改善自身的弱点，不要让本土文化狭隘的一面影响到企业的未来发展。

　　事实上，无论是民营企业创业之初所依赖的家族制，还是崛起于草根所难以避免的过分本土化，都是一种狭隘文化的体现。如果企业家有远大目标，那你必须要让你的企业“去狭隘化”。

　　另一方面，在管理上，我们要有亮剑精神，即所向披靡的勇气、惊天动地的魄力和团队的执行力。这就跟部队带兵一样：生活要心软，要多关爱；而执行任务，则要心狠，绝对不能手软。

　　我把这套理念也带到我们企业中，让我们企业既不乏人性化关怀，又强调严格的执行力。

　　这些年我们众泰发展的步伐是比较快的；尤其是在国际金融危机到来之时，我们还在不断地投入、发展，也有人对此有些担忧。但我想说的是，如果现在我们不去做，那么我们就会失去这个机会。就像在2007年，如果我们没有下决心拿下江南奥拓，那我们恐怕到现在都没有资格进入轿车制造领域。

　　但无论企业发展多快，都离不开一个良好的管理和文化。我们从开始想做整车，到最终实现整车梦想，整整用了10年。这10年，我们得到了社会各界的很多帮助与支持。这也让我深深体会到，众泰是社会的。众泰必须拥有大气包容的文化，规范专业的管理，才能获得更多的发展机遇。