距离正在拉近，梦想正在开启。2005年2月，《浙江省环杭州湾地区城市群空间发展战略规划》把安吉纳入了杭州大都市区的外围分区中，安吉作为三大城市群、四类生态区、六个都市区中重要的区块被列入规划，融入环杭州湾产业带，此举打破了以往的行政区域规划，意味着安吉将步入杭州大都市区共同发展的轨道中，参与长三角新一轮发展高潮。

　　在千载难逢的机遇面前，安吉焉能无动于衷？2005年6月，安吉提出全面融入杭州发展战略，打造杭州大都市经济圈的黄金北翼。

　　安吉县县委书记钱坤方说：“融入杭州的最终诉求是借力大都市，参与杭州湾经济一体化合作，实现优势互补、资源共享。”

　　破界融入，不失为杭州大都市区经济圈一体化过程中一个突破举措。如果没有合理规划，使各地间形成优势互补，杭州大都市区经济圈容易造成地区产业雷同，最终会浪费杭州大都市区的黄金资源。“楚河汉界”的淡出，使得杭州大都市区区域经济一体化的进程加快。

　　著名经济学家、浙江大学经济学院副院长史晋川教授说，这种由经济发展的客观规律所催生的要素自由流动、资源共享优势互补的要求，是两地加强融合、促进发展的原始愿景。对安吉来说，它从强县战略转变到借助大都市经济圈发展的模式；而对杭州，有助于弥补它在资源、幅员等方面的不足，加快都市经济圈的形成，巩固和提高杭州中心城市的地位和作用。

　　随着杭长高速公路的开建，杭州到安吉的距离将从一个小时的车程减少到30分钟，仅就时空距离而言，安吉与富阳已无异。安吉融入杭州的愿望从没有像今天这样强烈，杭州与安吉，从未如此亲密。

　　居安思危时不我待

　　“安吉，一个以竹闻名天下的地方，一个以生态享誉海内外的地方。”安吉对外打出的两张最响的名片是“中国白茶之都”、“黄浦江源头”。“川原五十里、修竹半其间”的安吉十年来一直高举“生态牌”，早在2002年3月，安吉就被国家环保总局命名为国家级生态示范区。原本名不见经传的安吉借力于得天独厚的生态优势，如今蜚声杭州、上海、北京乃至西欧、北美。2004年，安吉接待国内外游客260.5万人次。

　　这个浙北山区的小县，2004年实现地区生产总值82.38亿元，与同区域其他县市相比较：与安吉土地面积、人口数相当的长兴县工业增加值为60.35亿，是安吉的1.7倍；土地面积仅为安吉一半的德清，其工业增加值却是安吉的1.4倍多。今年召开的湖州市工业经济会议对三县二区的特色优势企业、制造业龙头企业、重点骨干企业的表彰会中，这三类企业安吉县只占总数的16%、8%和8%，除了特色优势企业外，其他两项远远低于平均数。

　　“如果我们看不清区域之间竞相发展的态势，不及时采取强有力的发展措施，安吉极有可能沦为‘锅底’。”钱书记说。

　　安吉要从长兴、德清的“合围”中突围，首先必须调整原有的发展模式，让“生态立县”之路适应新形势的发展。“无论从人均GDP、农业劳动力占全社会劳动力的比重，还是制造业内部的资本有机构成、出口产品结构和城市化水平等指针，安吉都处在工业化中期的初级阶段，工业化还没有完成。”

　　安吉县经贸委主任刘树林说，安吉经济发展的原动力仍将来自工业，只有工业上去了，才能反哺农业，拉动三产。

　　形势逼迫安吉转型，调整原有发展战略，从单纯的“生态立县”转变成“生态经济强县、生态文化大县和生态人居名县”三箭齐发。其中，“当前工作的重中之重是大力发展生态工业，走出一条经济发展与环境保护双赢的路子”。

　　但是在从“生态大县”向“经济大县”转型的过程中，如果单纯依靠自身发展，就无法回避高昂的经济增长的成本。所以只有借船出海，才能借力发力，分享一体化发展的成果。

　　而这艘大船就是停靠在安吉南边的杭州。

　　“2+4战略”嫁接杭州

　　安吉提出走一条经济发展与环境保护双赢的发展模式，核心内容是走经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业化道路。

　　这条路的基本框架叫“2+4战略”，“2”是竹制品和转椅，“4”是新医药、新材料、食品加工和电子信息四个新兴产业。具体目标是，三年之后，安吉竹制品和转椅两大传统产业年销售收入达到50亿元和70亿元，力争在短期内迅速做大新医药和食品加工产业。

　　在竹制品产业上，“中国竹乡”安吉拥有国内其他地区无可比拟的天然优势，竹林拥有量占到全国的十分之一，去年竹制品实现销售40亿元，占国内市场30%以上。“但是竹制品企业多数停留在竹资源的物理利用层面，如何向生化利用转变，是安吉提升产业迫切需要思考的问题。”安吉竹产业协会副秘书长陈刚说。

　　一段时间以来，安吉的竹产业从上世纪80年代初的竹笋粗加工到后来的传统竹工艺及日用品，实际在深加工上并没有多少起色。

　　当地一位竹制品企业老板说，深层开发就意味着需要大量的研发资金投入，绝非一般企业所能承受，而安吉本地又不具备研发能力。

　　安吉县经贸委主任刘树林说，融入杭州，就是要充分利用杭州科技资源优势，加强与在杭高校、科研机构的合作，在关键性技术难题进行联合攻关。

　　事实上此思路已有先行者，并且受益匪浅。安吉圣民生物制品有限公司与浙江大学合作开发的“竹叶黄酮的提取与产品开发”项目，充分利用了安吉极其丰富的废弃竹叶资源，从中提取黄酮生物活性成分，开发食品、饮品、保健品和药品等，实现竹子的“整株利用”，为竹产业开拓了一个新的经济增长点。

　　目前竹叶黄酮已完成前期开发，并具有自主知识产权。“从竹叶中提取黄酮类化合物浸膏或粉剂的生产方法”已申请专利保护。以竹叶黄酮为药物中间体生产保健品“竹康宁胶囊”为国内首创，并已行销国内外，去年销售额超过4500万元，而三年后预计产值将超过6亿元。

　　安吉“谈竹庄”的“以竹代棉”技术，被中国工程院院士、浙江林学院院长张齐生教授称为“解决了竹资源在纺织行业中的许多技术难题，开拓了竹资源开发利用的新领域，其纺织品将成为我国生态纺织品的一个重要门类”。

　　去年完成33.8亿元产值的转椅产业，在安吉工业经济充当了中坚角色。与竹产业类似，安吉转椅同样面临产业提升的课题。

　　在转椅市场上，广东转椅和安吉转椅通常被定格为上下两个品质的象征。此种感受让安吉大康家具总经理付建华在外跑市场时总是觉得难堪，他说，安吉转椅从量上来看占国内三分之一，主攻中低端市场，但同样是家具生产基地，如果要说品牌，安吉与广东有一定差距。“广东家具的品牌效应得益于一年一次的家具展，每开一次，整个行业的品牌就提升一次，同时带来大量的订单，这在安吉无法想象。”付说，如果能借助杭州这个国际平台，在西博会等大型展会上设立安吉转椅的专场，加大宣传，肯定大有裨益。

　　这种把产品形象向外送的策略，被刘树林看作是安吉与杭州的市场对接。他主张安吉要主动参与杭州的各种商贸活动，争取每年在杭州举办“经贸活动周”或“经贸活动日”，将商品交易、商品推介、商贸洽谈等活动通过杭州举办的大型洽谈会、博览会等融入其中，尽快建立一套紧密型、稳定型的市场合作体系。