义乌在这一轮的发展中，显然选对了路，而且对于未来的发展方向，也决不迷茫。在记者的采访中，无论是外国人还是中国人，无论是生意圈内人还是圈外人，无论是学者还是普通老百姓，都能很容易地感觉到义乌的发展后劲。其实，如果说义乌是现阶段浙江经济发展的一面旗帜，一个典型，倒不如说，义乌的发展得益于周边整个浙江大地的互动。她是一个特例，却是整个浙江，乃至长三角地区孕育出来的一颗硕果。

　　我们不妨来看一下，当义乌从一个普通的经济发达的县级市，变成为一个具有一定国际影响力的商贸中心时，她的周边城市在做什么？在义乌传奇形成的同时，她又从兄弟城市那里学到了什么？看清义乌当下在省内经济格局中所处的位置，对义乌与其他城市的发展，都极有意义。

　　杭州想法

　　由台湾电子同业公会公布的《2003年中国大陆地区投资环境与风险调查》中，杭州的萧山区综合得分又是最高。有专家认为，台资在大陆投资的态势是“昨天东莞、今天昆山、明天萧山”。

　　作为一个常年蜗居在杭州的新闻人，几年前还在为各项指标被宁波赶超而烦恼，然而这几年，这样的焦虑早已经烟消云散。而杭州之所以有如此突飞猛进的进步，来自于前几年杭州发展战略的转移。这个转移的第一步，便是撤消萧山、余杭两个县级市，设置为杭州的区，这也标志着杭州由西湖时代走向钱塘江时代的决心。

　　从表面上看，这几年，杭州的经贸活动特别多，以至于书记、市长们都不得不走到了媒体的前台。先是天堂硅谷的建设，使得环杭州湾地区已成为继上海、北京之后，中国IT产业的基地。再是大力推动西湖博览会的开展，进而到了今年进入世界休闲博览会的高潮。同时，旅游业也成为了杭州发展的重中之重。在这次的采访过程中，对于杭州的经济发展众说纷纭，但对于这个旅游业，却是有口皆碑。以至于有专家认为，杭州的旅游业正在摆脱区域概念的束缚，走向国际化。但是，这一切只是杭州城市发展绚烂的外衣，杭州正在转变成以制造业为支撑，承接国际产业转移的大平台。

　　首先，和义乌的“独立”不同，挣扎了多年之后，杭州终于迈出了与上海接轨的重要一步，并作出了“形成与上海及长江三角洲区域共同发展格局”的决策。当地领导们这样说：“我们现在应该这样讲，大树底下好乘凉。杭州与上海和长江三角洲要做到利益双赢，我们大家是命运共同体。”

　　其次，杭州民外合璧。过去的每一年，杭州都在不遗余力地和苏州比，引进外资的数据到底还差多少。如今，当义乌人干脆让老外进城做生意时，杭州又有些失意，这么好的城市，来旅游的老外倒是蛮多，来经商的就没法比了。于是，实现民营经济与外资经济、内源性经济与外源性经济“两轮驱动”，从而使杭州经济快马加鞭，成为杭州的一大战略。在杭州政府的推动下，万向、传化、富通、西子电梯等一批民营企业通过与跨国公司合资合作，“嫁接”改造，迅速扩大了企业的规模实力，提高了企业的技术水平和管理水平等。从2003年开始，一些数据就已经显示出杭州及杭州湾发展提速的迹象。

　　绍兴目标

　　其实，从市场发展的情况来看，也只有绍兴柯桥和义乌的发展有一定的可比性，只是两地的选择不同。这么多年来，柯桥一直在称全国专业市场的老二，以市场为中心的柯桥镇概念也没有兴起来，但是毋庸置疑的是，绍兴的企业发展得比义乌好。

　　这几年来，省工商局每年都在为全省的民营企业排名，在前50强，乃至前100强，绍兴所占的席位一直是最多的，而这张排名表却正好是义乌的软肋，义乌人连提都不想去提。

　　如今，绍兴众多“海归”少帅又成为了整个绍兴企业的新血液，民企交接的情况相当不错。有数据显示，绍兴县的规模企业经营者大约有1100人，而45岁以下的“少帅”占整个规模企业经营者队伍的六成。

　　“海归”派成为新一代管理者后，将在经营理念、经营方式等方面加快与国际接轨的步伐，在一定程度上提高了企业的国际竞争力。尤其是进行资本经营，让民企上市，使私人企业变成公众企业，一定程度上摆脱了传统家族企业的发展软肋。

　　有趣的是，几天前，绍兴市的领导班子请了一些专家、学者，为绍兴今后的发展出谋划策。新的领导层对一些新的发展思路非常感兴趣。一位专家向记者透露，主要是经济发展重心的问题。新的领导层在发展工业还是发展贸易为重点这个问题上，开始转向了贸易。因为一旦绍兴成为了某一个贸易中心，那么在定单聚集之地便会自然形成一个设计中心，进而会演变成为一个产业中心。而就一个产业而言，设计和贸易的附加值较高，因此，这个建议被绍兴市领导班子接纳。

　　如果，绍兴今后真的以此为战略，并能够较好地贯彻，那么，相信她不仅将成为义乌强有力的竞争对手，也会和义乌达成一定的融合，从而促进整个浙江经济的快速发展。

　　宁波攻略

　　因为长三角有了许多模式，宁波的发展模式显得并不那么清晰。其实，早在1999年，宁波市委、市政府的19号文件《关于大力发展个体私营经济的决定》，对宁波民营经济的进一步成长起到了基础性作用，同时也更明晰地形成了“温州模式”与“苏南模式”兼容的混合经济模式。然而这几年，让大家印象最深的是，宁波充分利用宁波港优势，虽然“引进来”成绩做得平平，“走出去”却绝对名列全国前茅。

　　再过几天，浙洽会又将在宁波举行。每次，当记者到会场上去采访时，都会发现宁波当地的品牌企业，真的很多，而他们设立在国外的分支机构也很多。比如海天塑机有限公司是宁波企业“走出去”的典型。其产品已批量出口美国、欧洲、南美洲、中东、东南亚等50多个国家和地区，而且在巴西、土耳其、墨西哥、加拿大等国家建立了海天分公司。而这样的企业在宁波还有很多。

　　虽然同样是“走出去”，和义乌不同，宁波企业走出去的大多是企业中的精英，打得更多的也是品牌攻略，同时，为了绕开各种贸易壁垒，海外投资也是宁波企业热衷的办法。而义乌的“走出去”更多时候是与“送上门来的”谈合作，这其中自然有义乌市场共享平台的优势。当然，目前的义乌人大多还把自己定位在中小企业，他们的行为模式也符合中小企业的身份。假以时日，一旦他们也成长为能够自建渠道的大企业时，“走出去”倒可以借鉴宁波企业，因为可学的经验已经太多了。

　　台州同道

　　大多数人都认为，台州的发展照搬于“温州模式”，但是此次采访下来，发现台州竟然和义乌有很明显的共同之处。

　　与隔壁的温州相比，台州的不同十分明显。比如，两地民企比例在早年就已经超过了90%，但是温州的国企是自己“死”掉的，而台州的国企则是“转”掉的。这也昭示着两地政府在经济发展初期选择的不同。当年的温州政府如果说是“无为而治”的话，那么台州政府绝对是有作为。这一点上，台州和义乌当地的政府相当一致。

　　而在政府和企业的关系上。在台州，记者常听到有人把当地政府与企业的关系，形容为“哥儿们”，而官方和企业自己的提法则是：同路、同道。而在义乌，不仅政府、企业，乃至一个一个的经营户也都是全力互动。因此，一旦确定了发展方向，不管是台州还是义乌，发展速度都是“四驱动力”。

　　但是，台州和义乌的不同在于，台州企业与政府的步调一致，很大程度上是台州商人与政府的谈判能力更强。浙江大学的汪炜教授说，他们研究了吉利集团的李书福的创业经历，发现这是一个不断突破各种发展壁垒的典型案例，因而他们将李称为“政治经济学家”。而义乌企业、经营户与政府的一致，则归为他们的目标一致。所有的经济发展都围绕一个市场，单纯而又具有丰富的内涵与外延。市场建设是整个市的重要基础建设，市场发展关系到每一个生意人一年的收入和政府的财政收入。因此，台州和义乌算是殊途同归。

　　记者发现：通过综合了解，我们发现，义乌在二十余年的发展中，十分善于从周边城市汲取养分。兄弟城市的经验与教训，义乌都看在眼里，并在实践中做了有利于自身实际情况的取舍，她更多地为中小企业、个体商户拓展了发展空间，从而在注重名企、大企的风潮中走出了属于自己的道路。从当下的浙江经济发展格局来看，我们可以看到，我省的各个城市都在极力寻找最适合自己的发展模式，义乌是幸运的，她几乎没有走弯路，就踩出了一条独特的阳光大道。也正因此，义乌在浙中南地区确立了自己优势明显的经济地位。