今日扬州网消息：扬州民企江苏华远投资集团有限公司出资１亿多元，正式收购了江苏省建筑工程公司！昨天，本报记者登临刚建成的３０６．４５米高苏通大桥北主桥墩，亲身感受组装运行高达３３９米“世界第一塔吊”的“江苏省建”的风采，并充分体会扬州民企这次资本并购的意义。
　　从表象上看，这一资本并购，扬州民企用１亿多元撬动一条建筑产业链，获得了更高发展平台，站上这个平台的扬州民营企业家，正为扮演擦亮扬州“第四把刀”的新角色而努力；而对“江苏华远”来说，更深层次的战略意义在于激活“江苏省建”，可使一家民企迅速走完在扬州也许几十年都无法走完、对建筑业上下游产业链的充分整合。

　　１０月１０日，省建设厅厅长周游等在南京主持了一个历史性场面：江苏华远投资集团有限公司和两位自然人 以１．１１３亿元的出价，正式收购“江苏省建”。而“江苏华远”的老板，是扬州一家民营企业扬州熙龙房地产开发有限公司的董事长陈正华。从２００４年９月至今，江苏华远投资集团已先后完成了多项控股投资。

　　今年３月初，省建公司整体国有产权经省产权交易所挂牌公开出让后，江苏华远投资集团公司随即报名参与竞购。７月２０日，省国资委、省财政厅、省建设厅等相关主管部门共同组织了由财务、建设、投资、律师等组成的“江苏省建筑工程公司整体国有产权转让评审委员会”，江苏华远在与以原公司总经理及所属的２９人的管理团队的“经营管理层申购”的角逐中，最终胜出。９月２５日，江苏华远进行了省建公司改制工商注册变更登记，正式成立江苏省建筑工程集团有限公司。

　　本月１０日，在省建设厅有关领导见证下，一家扬州民企――江苏华远投资集团有限公司和两位自然人出价１．１１３亿元，收购了具有多个耀眼资质及６个海外建筑市场的江苏省建筑工程公司演绎了一场“蛇吞象”的资本神话。昨天，本报记者登临３０６．４５米高的苏通大桥北主桥墩，亲身感受运行世界第一塔吊的“江苏省建”的风采并体会着扬州民企这次资本并购的现实意义――　　

　　【提 要】

　　从表象上看，这一资本并购，扬州民企用１亿多元撬动一条建筑产业链整合，获得了更高发展平台，而站上这个平台的扬州民营企业家，正为扮演擦亮扬州“第四把刀”的新角色而努力。

　　而对“江苏华远”来说，更深层次的战略意义在于激活“江苏省建”，可使一家民企跳跃式地走完在扬州也许几十年都无法走完的、对建筑业上下游产业链的充分整合，继而快速实现在建筑行业的领军梦想。

　　站在３０６．４５米高的苏通大桥北主桥墩上，江风浩荡，气势恢宏，这是一座注定将创造多项世界第一纪录的长江大桥！

　　刚刚竣工的北桥墩旁，３６００吨米（注：起重设备的特殊计量单位）的世界第一塔吊，从浩荡的大江中流挺起了３３９米高的身躯。承担这个塔吊组装及运行任务的，就是江苏省建筑工程公司，这是国内目前唯一能竖起世界第一塔吊的企业。

　　在成功地树起“世界第一高度”的同时，江苏省建的历史再一次被改写――

　　１０月１０日，南京，在江苏省建设厅有关领导的见证下，江苏华远投资集团有限公司和两位自然人以１．１１３亿元的出价，正式成功收购江苏省建筑工程公司。江苏华远投资集团――一家扬州民企演绎了一场“蛇吞象”的资本大戏。

　　“江苏华远”是谁？

　　收购省建的是一家扬州民营企业的老板陈正华――扬州熙龙房地产开发有限公司董事长。此前，这家注册资本５０００万元的企业已经多次展开并购动作，这次是以“江苏华远投资集团”及两名自然人的身份注资省建。

　　从２００４年９月至今，江苏华远投资集团先后完成了对江苏开元国际集团置业有限公司、江苏东恒医疗产业有限公司、扬州邗江驾驶员培训中心有限公司等公司的控股投资。

　　２００６年９月２５日，华远集团完成了对“江苏省建”公司改制工商注册变更登记，正式成立江苏省建筑工程集团有限公司。省建设厅厅长周游，作为原主管部门领导，在产权交接仪式上表示，省建设厅与省建管局会像对待原国有企业一样责无旁贷地提供服务。

　　“华远”看中省建什么？

　　成立于１９５６年１１月、原隶属于江苏省建设厅的省建筑工程公司，在即将进入５０华诞之时，被注入了来自扬州的新鲜资本血液。其所拥有的房屋建筑工程总承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、起重设备安装专业一级等多个耀眼的资质以及６个海外建筑市场的规模，也将在并购中获得新生。

　　“江苏华远”看中的，则是省建拥有数量庞大的技术人员及市场经营人员的宝库――该公司有专业技术职称的人员近７００人，其中，高级职称６０余人，一级项目经理近４０人，此外，省建还拥有扬州企业所无法企及的高层次的发展平台、技术施工资质和一步跨出国门的优势！

　　在省建人心头，有一块挥之不去的阴霾：一边是激烈的市场竞争，一边是省建原有的僵化体制和机制。而大资金的投入，将解决长期困扰省建的资金瓶颈；大项目的进入，将迅速激活日益僵化的市场；民企能带来的体制机制优势，也显而易见。

　　所以，陈正华走进改制后的“省建”的第一次讲话，是从“忘记昨天”开始的，令他意想不到的是，职工们用无数次的掌声呼应他的到来……

　　“华远”缘何赢得并购？

　　从省建公司整体挂牌出让到陈正华入主，仅用了７个月左右时间。

　　截至２００５年３月３１日，省建公司经评估公司总资产为：４８０１６．４７万元，总负债３６４４１．５８万元，净资产１１１１８．６４万元。资金周转十分困难；经营策略不当，主营业务量在萎缩；体制老化，机制不活，增大了企业的运行风险，制约了企业的健康发展。

　　今年３月初，省建公司整体国有产权经江苏省产权交易所挂牌公开出让后，江苏华远投资集团公司随即报名参与竞购。４月初，经审查确认，“江苏华远”具备受让资格。

　　不过， 参与竞标的不只一家，原公司总经理及所属的２９人的管理层也提出了“经营管理申购”，且志在必得。

　　有着南京大学工商管理硕士学位的陈正华，他的起家与省建公司渊源深厚。 他从一家乡镇企业起家，分包江苏省建的外包劳务１０多年，对省建的人员状况和经营情况有着较为全面深刻的了解。不过，这也成了来自省建内部的最大阻力――一个当年跟着自己打短工的人要来当自己的老板！其实，心理障碍往往是最大的障碍。

　　但江苏华远务实的改制举措、稳健的发展方略和充满希望的前景还是打动了主管部门：保证产值以每年３０％递增，第五年实现产值５０亿元；综合利润率达４％，第五年实现２亿元！改制后，集团公司将采取“立足江苏、辐射全国、抢占重要城市、积聚力量做强海外市场”的经营策略，用３―５年时间，使省建成为以建筑安装为主，房地产开发、新型材料生产、投资发展为辅的现代化大型集团公司。

　　２００６年７月２０日，省国资委、财政厅、建设厅等相关部门共同组织了“江苏省建筑工程公司整体国有产权转让评审委员会”，对华远投资集团的竞买投标方案进行了评审。评审委员会一致同意华远集团受让“江苏省建”。同日，华远集团与江苏省建筑工程管理局签订了“江苏省建筑工程公司整体产权转让协议”，２００６年８月２４日经省国有资产管理委员会审查确认，该协议正式生效。

　　近２亿元的资本投入换来什么？

　　从表象上看，扬州民企的此举是用１亿多元撬动了一条建筑产业链，获得了更高的发展平台，而站上这个平台的陈正华，正在为扮演一个擦亮扬州“第四把刀”的新角色而努力。作为扬州“第四把刀”的瓦刀，随着扬州建筑铁军的威名远扬，已越来越名声显赫。但“第四把刀”名声显赫的背后，却是产业链的不完整――多为低水平的劳务输出。而江苏华远投资集团有限公司这一“蛇吞象”的举措，将从产业链的重构上彻底解决一直困扰扬州“第四把刀”的问题。

　　而对于江苏华远投资集团，更深层次的战略意义在于，激活省建公司，作为一家扬州民企可以迅速走完在扬州也许几十年也无法走完的、对建筑业上下游产业链的充分整合。

　　江苏省建的商品混凝土厂，目前占据着南京商品混凝土市场的１５％，可谓举足轻重，而华远方投入资金１５００万元资金进行调整、改造，无疑将迅速扩大商品混凝土的生产能力，在这一领域掌握较大的话语权；对江苏天成设备安装有限公司增加注册资金达３０００万元，提升资质，由原来的专业承包二级升为专业承包一级；对江苏永嘉钢结构有限公司，投入１５００万元的资金，变原来的二级为一级，加大钢结构公司的资金实力和生产能力；投入资金３０００万元，新注册成立江苏省建集团路政建设工程有限公司，使资质达到专业承包一级……这一系列的动作，将使得华远一步迈入建筑行业的领军地位。

　　【编 后】

　　扬州民企并购省建，演绎了一场“蛇吞象”的资本神话。然而，这场并购值得大家关注的，不仅是“蛇吞象”本身，并购背后的意义，更应是我们探究的重点。

　　长久以来，被誉为扬州“第四把刀”的建筑业，总在低水平的劳务输出上徘徊，这场并购，却能立竿见影地打通上下游产业链，让扬州建筑行业迅速攀上更高的平台。回眸扬州另外“三把刀”、回眸扬州的玩具、制衣等制造业，这些行业或多或少也存在着产业质态不高、处于产业链低端的状态，如何寻找一切可能的方式、利用一切可能的力量，竭力打通产业链、提升产业的质态。这，也许就是这场并购，给我们带来的更现实的启示。