四川省眉山市仁寿县菲迪袜业董事长吴仲根，在２８年间将一个小作坊发展成销售收入１４００万元的民营企业，业务从西部拓展到东部，又从东部回到西部发展。菲迪袜业今年打算与浙江正元集团合作拓展国际市场，然而由于融资出现问题，原本生意红火前景美好的菲迪袜业处境艰难，企业面临着破产的巨大风险。菲迪袜业的遭遇凸现了西部民营企业融资难的现状及其危害。

　　“西南第一袜镇”走出成功民营企业家

　　仁寿县是有着１５６万人口的农业大县，丰富廉价的劳动力使得纺织这一劳动密集型产业有良好的发展基础。自上个世纪７０年代中后期，仁寿县就涌现大批袜业企业，到９０年代初已经大小企业共有１０８家，产业熟练工人５０００人，被誉为“西南第一袜镇”。

　　吴仲根成立的菲迪袜业公司自１９７８年开始从事袜子生产，从锦纶丝袜做起，不断更新产品。２００５年，菲迪袜业年生产袜子８００多万双，销售收入１４００万元，２００６年销售收入目前已有６００多万元。菲迪袜业总资产８００万元，银行借款１００万，职工５６人。

　　吴仲根是在西部发展中成长起来的民营企业家代表，也曾经到东部谋求更高层次的发展，但后来又回到了西部。１９９８年，吴仲根到浙江办厂，对东部良好的投资环境感受颇深。他说，东部地区的税务、工商等政府部门都是积极地帮助他们这样的民营企业发展，但是在西部如果不认识熟人不送礼请吃饭，要想办点事就很难。

　　尽管如此，１９９８年７月５号，在浙江办厂仅半年后，吴仲根又把菲迪袜业搬回了仁寿县。他解释说，半年里有多位来自家乡的领导反复劝导他回去办厂继续发展，希望能通过他带动当地袜业繁荣，并许诺尽力帮助他。

　　“我就是怀着回到家乡支持当地发展的愿望离开东部的，另外一个重要原因是看好家乡的劳动力优势，因为袜业生产的主要成本还是人力工资费。”吴仲根坦诚地说。令他万万没有想到的是，回到西部发展遭遇的融资难题让他苦不堪言，企业发展甚至生存数次面临巨大困难。

　　“袜王”回到西部却四次遭遇融资难题

　　回到西部家乡发展的吴仲根遭遇了四次融资难关：第一次是想发展锦纶丝袜，第二次是想搞对口袜，都因为难以融资而限制了发展。第三次是２００２年准备生产无缝内衣，每台机器需要几十万元，因此准备贷款购买，从县里写报告，到市里、省里去批，最后资金还是落实不了，项目也泡汤了。吴仲根说，前两次融资难后来都是依靠自身能力和亲戚帮忙来解决了一部分，第三次需要银行贷款，就没成功只能放弃了。

　　吴仲根告诉记者，自己对西部地区民营企业融资难并非一无所知或过分乐观。菲迪袜业在非典之前发展不错，之后就一路下滑，主要是因为产品没有跟上市场需求变化，背后深层原因是无钱购买新设备生产新产品。他说：“每年广交会以及北京和上海两年一次的针织博览会，我们都参加了解情况。东部沿海的厂商有市场眼光和发展思路，我也自认为不比他们差，但就是受到资金的困扰。”

　　为了避免企业在激烈的市场竞争中被淘汰，吴仲根四处寻找发展机会，仅去年就去了７次浙江，最终与浙江正元集团签订合作合同，准备在仁寿工业园区内建设３００台袜机生产线。菲迪袜业投资１００台棉袜机，并用６０亩土地建厂房作为投资，按５５％股份利润分成。正元集团投资２００台袜机和后处理配套设备，按４５％股份分成。菲迪袜业负责生产，正元集团提供原材料和技术，并负责向美国和日本等国际市场销售。

　　根据菲迪袜业的可行性报告估算，项目建成后年产棉袜１０００万双、丝袜５０００万双，提供４５０个就业岗位，年产值近１．５亿元，年利润１４００万元，年税金１５０万元。然而，直到记者采访结束时，原订于去年９月开始的试生产根本无法实现，因为购买进口设备所需的资金还有１８００万元缺口。

　　“我从没拖欠过贷款和利息，银行信用度很高，还可用土地、厂房和设备等现有资产抵押贷款，但就因为是中小企业，银行就不肯贷款，我实在是想不通啊！如果再找不到资金，我辛苦几十年干起来的企业可能只好关门了！”吴仲根激动地说。

　　 融资难成为限制西部中小企业发展“死穴”

　　吴仲根向记者讲述了这次到处融资无门的痛苦遭遇：找农行贷款，银行说只有固定资产４０００万、销售收入３０００万、员工２００人的企业可以申请这种贷款，要不就只能是菲迪袜业的厂房和设备都到位后可以考虑贷款部分流动资金；找中介公司融资，交了一大堆材料，交出不菲的手续费，最后根本无用；县领导很重视推荐到眉山市担保公司，但担保公司说能提供的最大限额是５００万元，而且还要求把所有财产做抵押，并收取一定手续费用。

　　截至目前，??已经投入了４００多万元，企业基本上没有留存资金。订购了韩国设备，商家已经催促多次，和正远集团的协议设备到期最后时间是１１月，菲迪袜业已经逾期很长时间了。

　　吴仲根说，当初在浙江办贷款就是当天定了之后就办成了，在西部却一两个月都办不了。西部银行更愿意贷款给规模大、回收快的项目和企业，中小企业贷款却很难，政策优惠性没有体现出来，很多政策甚至没把中小企业纳入。

　　“如果这次过不了这个坎，不仅企业实现飞跃是黄粱美梦一场，而且将面临严重生存危机。因为原来旧有的产品已经不再适应市场，所以就停产了，如果新的项目泡汤，企业就只能关门了。”吴仲根说。

　　仁寿县目前还有１２家袜业企业，都是家庭作坊式，年总产量不到５０００万双，产值不到５０００万。这些小企业的贷款几乎都是从信用社借来的３万、５万元，发展很难上规模上档次。由于受到市场冲击，到２００５年，１２家基本停产，闲置的熟练工人不下２０００人。

　　吴仲根认为，西部地区小企业发展很难，最大的症结就在融资困境上。西部地区国有银行效率低、观念落后、体制陈旧，贷款不仅对银行职员自身无利益关系，反而要承担风险，所以没有放贷的积极性。另一方面，西部地区商业融资很弱，几乎是空白，想从其他渠道融资也几乎是不可能的。因此，西部中小企业发展到一定阶段，就都面临着融资这个“死穴”，很多企业因此中途夭折，这也是造成西部中小企业存活率低、规模小的重要原因。