“浙江经济高速增长近30年，人均GDP从300美元增长到4000美元，却没有发生明显的产业升级，这是世界经济史上的一个奇迹。”但如今以“低、小、散”为特征的浙江产业集群正经历着一次关键的产业升级，其间，民营企业以令人惊讶的灵活性承受着外部环境的巨变，同时也面临着滞后的市场机制所带来的重重挑战。

　　

    温州之变

　　

    从今年下半年开始，宣达集团跨入了温州一百多家筹划上市的企业之列。在此之前，“掌舵人”叶际宣一直在忙着推广集团旗下工业设计公司的“交钥匙工程”。尽管规模与产值还不算很大，宣达集团却是当地泵阀产业的龙头企业。在经历了近十年的研发和改进后，在2002年启动的中国重化工业高速增长过程中，宣达集团凭借着耐酸碱等特种阀门的优势，从2005年开始产值每年突破亿元大关。

　　

    按照叶际宣的规划，5年后宣达集团年产值将达到10亿元，其产业模式正是依托工业设计而形成的产业链。

　　

    在有着七百余家泵阀厂的永嘉县，叶际宣的经历和抱负并非独有。2003年开始投入大规模研发的伯特力集团，到2006年研发投入已经占到销售收入的5%，约1800万元。随着产业研发力量的提高，永嘉的泵阀产值在2006年突破106亿元，成为名副其实的“中国泵阀之乡”。

　　

    “三五年后，泵阀业也许只能剩下10个左右的品牌。”对于眼下处于“群雄割据”状态的七百余家泵阀企业，伯特力董事长助理金衍臣更加关注其未来的整合趋势。

　　

    曾经全国闻名的“纽扣之乡”、“拉链之乡”永嘉桥头镇，正是这一趋势近乎残酷的现实写照。一度占据国内市场60%和国际市场80%的桥头镇钮扣拉链产业，随着义乌小商品市场品牌的不断上升，逐渐陷入“门前冷落车马稀”的状况。市场的转移使依托于市场的制造业增长也逐渐放缓，与年产值超百亿元的泵阀等新兴产业相比，年产值十多亿元的纽扣和拉链产业，对于永嘉已经无足轻重了。

　　

    永嘉的变化只是浙江的一个缩影，更多劳动密集型产业面临着空前严峻的挑战。与此同时，以资本和规模为特征的重工业领域开始成为新的投资热点。据温州统计局的数据，2003年温州重工业产值1351亿元，轻工业1325亿元，在温州历史上，重工业首次超过了轻工业。到2006年，温州轻工业占工业总产值的比例进一步下降到37.3%，甚至低于机械工业在工业总产值中的比重38.3%。

　　

    艰难的“品牌突围”

　　

    在新兴制造企业开始转向装备制造等重工业领域时，原有的轻工制造业也开始了艰难的蜕变。

　　

    “永嘉鞋业大概从2000年开始大规模整合。”曾在红蜻蜓鞋业工作过的金衍臣说。而在此前，一度多达上千家企业的永嘉鞋业，在1998到2000年两年时间里，就被淘汰了十分之九，只剩下100家左右。

　　

    随着规模的扩大，这些品牌企业的竞争范围和模式都远远超出了传统区域经济内的“成本管理”之争，而进入全球化格局下的“产业资本运营”之争。

　　

    尽管随着报喜鸟等企业的上市，浙江轻工制造企业龙头们已经站到了“资本时代”的门槛前，但对于资本与商业结合的精妙之处，它们显然还有着许多知识和经验需要补充积累。绍兴领带业的遭遇深刻地反映出了这种转型期的尴尬。

　　

    绍兴嵊州2006年领带产量超过3亿条，占世界市场45%和中国市场85%，被称为“世界领带城”。

　　

    而在2005年7月，丝价的上升和人民币汇率的升值，已经使得一千一百多家嵊州领带企业在激烈的价格战里陷入“无钱可赚”的局面。在当地行业协会的协调下，占领带业产值70%以上的33家领带企业坐在一起，制订了提价10%的行业价格同盟：违反价格同盟的企业将被扣罚此前交纳的“价格保证金”。

　　

    尽管价格联盟获得了初步成功，但嵊州领带业的产业集中度并没有因此而进一步提高。在嵊州2006年405亿元的工业销售收入中，作为第一大产业的领带业产值也从几年前将近占工业销售收入的一半，跌落到了28.4%。

　　

    原本做品牌的企业转向做贴牌，然而贴牌生产也并非全无风险，随着近年来原料、劳动力、汇率等制造成本的上升，企业们的利润正越来越薄。

　　

    迟到的升级

　　

    “浙江块状经济高速增长近30年，人均GDP从300美元增长到4000美元，却没有发生明显的产业升级，这是世界经济史上的一个奇迹。”浙江大学区域与城市研究中心主任陈建军说。

　　

    在陈建军看来，浙江能长期维持“低小散”的增长模式，并没有多少秘密：除了产业集群的分工模式有利于整体降低成本外，自由流动的低廉劳动力使得劳动密集型产业的竞争优势得以长期存在是关键原因。

　　

    2006年，浙江规模以上企业中，重工业增加值5655亿元，占工业增加值的比重上升到56.38%，这标志着浙江经济的转型已成为现实。

　　

    而在敏感的企业家们已经跟随新的市场格局而调整步伐时，传统竞争格局下所形成的政策与市场规范等外部环境却渐渐难以跟上他们的转变。

　　

    由于市场机制对品牌建设、技术创新等非成本竞争要素缺乏保障，使得大量试图通过技术创新或品牌创建“突围”的企业，不得不陷入同质化的恶性成本竞争中。

　　

    浙商研究会会长杨轶清对义乌袜业的分析，道出了传统经济环境对企业创新的束缚。杨认为，如果把义乌数量庞大的织袜产业群看作一个企业的话，浪莎、梦娜等龙头企业就是它的研发部。浪莎、梦娜研发的新产品，一周之后，马上会出现在各个小厂和家庭作坊的产品中。从这个意义而言，永嘉等地区的重工业化投资趋势，正是在传统的劳动力价格优势日渐削弱之际，以“资本壁垒”或“技术壁垒”取而代之的一种企业发展思路。

　　

    而嵊州的工业结构，在领带行业遭遇一系列问题后，也发生了很大改变：一方面领带企业向丝巾、针织、服装等相邻产品延伸；另一方面，在第二大产业电机的基础上，橱具制造、机械、汽摩配件、电子等产业在迅速成长。

   

    “这几年，我们培育了一些新的产业，比如橱具电器制造，产值达到30多亿元，电子电声的产值也有16亿元，生物医药也有10亿元的产值。”嵊州市经贸局副局长屠彭忠说。