在装潢建材、印染纺织这些正经历“严寒”的行业内，《每日经济新闻》记者调查发现，在金融风暴冲击下没有明显出现资金紧张等现象的浙江企业，其企业主在经营管理上都遵循着一个近似的思路：将公司股权或经营权直接释放给员工，使员工成为直面市场风险同时直接获得经营利益的“内企业主”。

　　在浙江省浙商研究中心主任吕福新看来，经济不景气大势之下，“内企业主”现象在浙江企业内的蔓延，再次凸显了浙江企业最为人称道的观念灵活超前、行动应变及时的特点。

　　稀释股权筹措资金

　　作为绍兴县轻纺城凤凰庄纺织品有限公司的普通员工，张玉(化名)和同事这两天讨论得最多的就是公司即将出台的2009年员工持股方案，根据初步方案，明年开始，凤凰庄的每个员工都可以分到公司的红利股，或者出资购买分红比例更高的权益股。而在此之前，成为“股东”这个权益，仅属于公司中层以上干部。

　　张玉昨天告诉记者，目前他还没有决定是否出资购买公司的股份，但是对于凤凰庄的未来，他却明确表示“很有信心”，对于公司已实行了两年的员工持股方法的上述变化，张玉则认为是“老板把激励范围扩大了”。

　　张玉告诉《每日经济新闻》，明年起，公司将加赠每个部门“部门股”，即公司内部每个部门都可以部门为单位获得之前仅有管理人员获赠的“红利股”，其中销售部获赠8000股，后勤和行政及人力资源部获赠2000股。部门股的分红，则将按照不同比例发放到每一个员工。

　　下放经营权分摊风险

　　和凤凰庄董事长何锡辉的稀释股权思路不谋而合，浙江一石装潢工程有限公司董事长沈立松的“过冬”法宝也在于“分配设计”。只是沈立松分配的并非股权，而是经营权；分配的主要目的也并非筹措资金，而在于分摊风险。

　　据沈立松介绍，公司的所有项目都是承包给各地的“小老板”们的，“小老板”们自己找项目、自己承担项目盈亏，只根据与公司签订的项目协议获得公司提供的原材料、使用公司的质量控制和各项专业化平台。在建材装潢行业受房地产业下滑影响的恶劣形势下，上述企业结构的优势还体现在公司无需独力承担资金负债等问题，“如果将这个负债化为几十个小份，大家来合力承担，分在每个人身上的压力就小了很多”。

　　吕福新介绍，浙江另外一家纺织企业三元控股集团有限公司也是培养“内企业主”的成功典型。该公司的具体做法是将较大份额的股权分配给业绩较好的分公司。据吕福新了解，在纺织印染行业大势低迷的情况下，三元控股今年仍有盈利。