“浙江景宁畲族自治县只有17万人口，却有两万人在北京开超市。当地政府为提升外出人员创业能力，出资40多万元在北大举办景商创业创新能力提升培训班……”日前，北京大学民营经济研究院教授李军在江苏举办的民营经济研讨班上，向学员们详细阐述了这一发生在浙江景宁人身上的教学案例。

　　奔走京城

　　渤海镇位于景宁畲族自治县县城东北，素有“水上门户”之称。“30年前的渤海，是景宁对外交流的重要通道，特别是渤海的码头异常繁华，当时景宁境内林木茂盛，木头全部都是通过水运通往温州的，而渤海就是交易的重要阵地，每天都有大量的商人聚集在渤海交易。”在渤海土生土长的80多岁老人陈贤德告诉《市场导报》记者，正是这种水陆要冲的地理位置和以此形成的经商意识，造就了一批在全国经商做生意的“弄潮儿”。

　　沈元科是渤海人，在京创业已近20年，从经营超市起家，现在被景宁人称为“‘专职’帮助家乡人在北京立足的‘就业干部’”。在他的直接和间接带动下，如今只有十六七万人口的畲乡景宁，却有2万多人在京津一带开超市或便利店，很多人因此走上了脱贫致富的道路。

　　1990年，年近50的沈元科只身来到了首都北京。此时的北京正成功举办了亚运会，为全国各地闯荡京城的人们营造了无限商机。沈元科看到了人来人往的北京城热闹非凡，开始摆起了水果摊，做起了小买卖。之后又转向经营小卖部，成了市民的真正便利店。小小的便利店让沈元科尝到了甜头，也让他看到了新希望。他的“小卖部”生意一天比一天红火，规模也一天比一天大，两年下来，沈元科挖到了第一桶金。

　　沈庭水是第一个被沈元科带到北京创业的村里的贫困户。当时的沈庭水，家里穷得连女儿读书的学费都出不起。沈庭水一家三口两手空空地来，要开店没本钱，怎么办？“让你一家千里迢迢来北京，一定要让你们风风光光回村！”沈元科毅然把自己经营的糕点铺交给沈庭水，再借给他2000元当流动资金，还替沈庭水女儿在北京联系好念书的学校。几年下来，沈庭水不仅在北京城创办了两家超市，还买了一大套商品房，贫困户变成了富裕之家。

　　“我从大山里走出来，知道大山里的兄弟们生活的艰难，带着他们走出去，帮助他们摆脱困境是我的愿望。”这位只读过小学一年级的农民，一位极其普通的农民，就是这样简简单单地回答，成了沈元科、齐利松带领下的上万畲乡人十多年来孜孜以求的奋斗目标。

　　景宁人在外开“农民超市”，是景宁近年来积极实施“走出去”发展战略和劳动力转移工程所取得的可喜成果。经过多年的发展，通过亲带亲、邻帮邻，景宁农民在北京开出了1150多家超市，从业人员达15500人，投资额高达12.5亿元，年流水销售额达21亿元。在天津，景宁人创办的超市也已经达到了500多家，成为天津人的“便利店”。

　　抱团行动

　　沈元科是一位极富远见的人。此时，他开始考虑培养京津景宁超市人的核心人物。2003年，沈元科卸任北京景宁商会会长，让年富力强的齐利松出任会长，潘昌齐、吴振龙、陈后金等担任副会长，新的核心领军团体带领上万景宁人开始跨越发展。

　　2006年1月，沈元科、齐利松和他的伙伴们共同出资1000万元，注册成立了“北京世纪家家福连锁超市投资有限公司”，形成了“统一采购、统一配送、统一定价、统一核算、统一结算、统一宣传、统一经营策划”的经营机制。2006年5月，投资6000万元、占地50多亩的“北京世纪家家福”大红门物流配送中心动工兴建。

　　在北京大红门繁华的商业区，“创中国自主品牌，做连锁超市航母”显赫而立。这一切，都预示着北京超市业界将有新的、不凡的举动。世纪家家福凝结了1.5万景宁人的心血，是在京景宁人的共同事业。如今，北京世纪家家福加盟超市达到了800家，这个新生的集团企业，以其特有的民族特征，开始迅猛发展。2007年，权威机构对它的估价已超过了1亿元。

　　2007年7月，世纪家家福公司与意大利万隆赛奥公司签署协议，成为国际知名品牌万隆奥赛红葡萄酒中国大陆的总代理。2007年11月，世纪家家福人超出常规与“巨人”握手，成为移动北京公司惟一的加盟代理商。同年，北京丰台区工商部门还把世纪家家福公司和加盟店作为食品安全放心示范店。

　　“如果没有出来，我们至今还在山沟沟里砍毛竹呢！现在光我们一个金钟村，总共才1200人，就有400多人来北京开超市！不少都在北京买了商品房，贫困之家变成了富裕之家。”世纪家家福公司总经理陈后金说，抱团的力量就是大，把山区的农产品拿出来卖都能赚钱。