沸沸扬扬的山西煤炭资源大整合掀起了新一轮高潮，改革的目标很明确：2598座煤矿整合至1000座，煤炭生产企业规模不低于300万吨，单井规模由多数不足30万吨提高至90万吨，整合主体以国有大型煤炭生产企业为骨干，民间资本已经不再是这一轮整合的主力。

　　数百亿元温州民间资本，近200座小煤矿，温州煤老板在山西面临着前所未有的抉择与考验。而据大同温州商会有关人士透露，在这一轮的整合中，山西的“温籍煤矿”，有资格保留下来的最多有10%。从200来座到20来座，庞大的温州资本将如何从煤矿中脱身？直接出售、作价入股抑或联合重组，成为摆在温州煤老板面前的三个选择。

　　温州资本的山西煤炭情结

　　1997年，党的“十五大”后，私人资本渐成晋煤开采“主力军”。也就在这个时候，开始有大量温州民间资本涉足山西煤矿，到2002年，他们已成为投资山西煤矿最著名的“民间资本”。一个在当时盛传的数据显示，温州资本一度掌控了山西60%的小煤矿，年产煤炭8000万吨，占山西省煤炭总产量的1/5、全国的1/20。2004年，借助国家宏观调控，山西采取分步骤“收编”民营中小煤矿，而就在此时，山西的温州资本开始被冠以“炒煤团”的称号，备受舆论关注，甚至传出遭遇封杀的消息。

　　据悉，温州人到山西从事煤炭行业由来已久。第一批涉足山西煤矿业的，主要是上世纪80年代进入山西，从事井巷掘进工程的工人；随着煤炭市场的逐步放开，一部分温州人开始以承包、联营等形式投资经营煤矿，承包形式被采用得最多，承包年限一般在几年到几十年之间，具有一定的周期性。

　　“大多数民营企业是实实在在地开展生产经营，而不是进行短期买卖煤矿，是投资而非投机。”在山西、贵州等地与老乡一起参与投资了数个煤矿的温州平阳人王文贤表示，从生产环节看，温州民营资本追求利润最大化，最大限度地扩大产能，在技术改造基础上增产，只要符合劳动法、安全生产法，应该属于正常的企业经营管理行为。从销售环节看，这些企业基本上都是就地直接销售煤炭，价格跟着市场走，没有通过集中买卖的行为炒高煤价。

　　王文贤告诉记者，目前在山西投资煤矿的主要是平阳、苍南、乐清等地的温州人为主，光平阳人现在在山西就拥有100多座煤矿，加上其他县(市、区)的温州人，估计有近200座煤矿，按照目前的市场价值来算，总价值达数百亿元。

　　煤炭资源重新洗牌

　　山西的煤矿是非不断，政策也在不断变化中，煤老板也在各种变化中不断演绎适者生存的道理。从6万吨、9万吨到30万吨，事实上，关停小煤矿，对煤炭资源进行整合，是山西近年来一直推行的战略。

　　2008年9月2日，山西省下发的《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》，被业界视为新一轮煤改的开始。“这一次当局似乎动真格了，”王文贤表示，一下子将煤矿的单井产能要求提高到90万吨，同时煤炭企业年产量不到300万吨的煤矿企业，将被收购兼并，这在山西煤改历史上是前所未有的。

　　“现在单井提升到90万吨，对于大多数民营的煤矿而言，几乎是个不可能完成的任务。”

　　王文贤无奈地说，一年之前，保留矿井的数量还维持在1500座。大幅缩水的数据背后，是煤老板相互传染的恐慌。就像任何一次改革都是对既得利益的调整，在山西煤矿整顿、关停的“运动史”上，向来能在复杂环境中游刃有余的温州老板们，这一次感受到了“灭顶之灾”。尤其是那些近两年来，在支付天文数字购得煤矿有偿使用权的新涉足者。

　　这几天乐清人林长春一直在等消息，等待着评估团对他的煤矿最终估值的结果，林长春的煤矿正面临着被收购兼并的命运。摆在林长春面前的是年产300万吨的“奈何桥”：年产达不到300万吨，就意味着要被兼并重组。而林长春的公司只有一个矿井，年产15万吨。

　　林长春今年被当地政府告知，他的煤矿将被山西焦煤集团兼并。对于这一消息，他万般无奈，2008年6月，他从温州满怀希望到山西淘金，在忻州宁武县投资了一个煤矿，还不到一年时间，就被告知将被收回。据林长春介绍，目前在宁武县，像他这样温州人投资的小煤矿还有17个，而他们的命运与他一样，都在等待着被大型煤炭集团兼并。